多领域，全技术，全平台开发能力
JAVA
.NET
Web
SAP
WDJ
android
DevOps
ABAP
C++
dynamic 365
Fiori
linux
python
ETL
HTML5
Ruby
cognos
HANA
PHP
Perl
Oracle EBS
SAP
iOS
PL/SQL
更多...
开发过程可视可控
抉择桌面云通过合理权限控制、外设精细化管控等安全策略，
有效防范研发代码及开发文档等敏感数据外泄，同时满足开发过程可视可控的需求。
抉择远程交付服务实践
开发全过程可控
流程决定质量
远程交付关键环节
善于自动化工具，提高效率、降低成本
巧用“面对面”的沟通工具
如何保证软件质量公司层
如何保证软件质量项目经理层
如何保证软件质量项目成员层
如何保证软件质量BES现场用户层
如何保证软件质量专业性
远程交付服务收费模式按人天收费
流程决定质量，不是人决定质量
- 过程 - 完成工作所需要的必须的步骤
- 工具 - 在各个步骤上需要使用到的外界的东西
- 人 - 理解过程，具备使用工具能力的工作的主
远程交付关键环节
抉择已建立一套成熟的，经过检验的离岸软件开发方法论。
根据实践经验梳理、总结远程交付的关键环节。
明确定义在各个阶段所需要进行的工作
详细设计、编码、测试工作所需要进行的工作是什么？
工作之间的衔接和依赖关系
详细设计、编码、测试各依赖什么？
各个工作中所需要产生的成果物
详细设计、编码、测试需要产生什么成果物？
明确定义各个工作的完成角色(role)
详细设计、编码、测试等需要有什么样经验和水平的人来完成？
善用自动化工具提高效率、降低成本
越多的客户接受了敏捷开发、开发运维（Devops）、微服务等思想，并开始向敏捷的企业转型。
抉择在交互中大量使用自动化工具：自动化测试、自动化构建、持续集成、持续交付和一键部署等，以便消除人为因素的影响。
过技术推动创新，对技术的采纳降低成本，也通过技术的附加值来提升企业的竞争力。
版本管理工具：GIT。
Git是一个开源的分布式版本控制系统，可以有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理。
优点：
- 适合分布式开发，强调个体。
- 公共服务器压力和数据量都不会太大。
- 速度快、灵活。
- 任意两个开发者之间可以很容易的解决冲突。
- 离线工作。
- 客户随时掌握开发进度
巧用“面对面”的沟通工具
即时沟通工具、视频会议、电话会议等都属于“面对面”的沟通,远程交付服务过程中，巧用多种沟通方式，高开发团队 协同性
如何保证软件质量-公司层
- 建立“质量就是生命”的企业文化
- 在“质量”，“发展”和“成本”发生矛盾的时候，树立永远选择“质量”的观念和制度，任何的决策/决定都符合质量第一的原则。
- 投资于质量
- 3%-5%的质量控制工数（成熟的企业可以降至1-2%）
- 定期实施关于质量方面的培训
- 单体测试方面的培训/Review方面的培训
- 明确公司级别的质量目标，明确每个项目的质量目标
- 参与/主导公司的流程改进机会，明确各种改进的项目，明确优先顺序，明确改进的项目的目标，
- 对于项目上汇报的有关质量的隐患，风险和课题要优先和项目经理一起对应，给与项目经理充分的支持
如何保证软件质量-项目经理层
- 详细理解CMM/L3中各个KPA中的best practice的真实含义，确保每个
- 员工（至少是项目经理级别）明白自己的工作对提高质量的贡献
- 项目启动前，永远扪心自问 – 对于这个项目，我如何来控制质量
- 所有项目启动前，必须有设计/开发的guideline。对于这些guideline，必须开会为所有的成员讲解
- 在“质量”，“进度”和“成本”发生矛盾的时候，树立永远选择“质量”的观念和制度
- 严格按照流程进行项目开发，在进度落后的时候，也不裁减任何和质量控制有关的流程
- 建立质量目标和个人绩效之间的联系
- 所有成果物上必须标明制作者/Review者的名字
- 成果物中的问题（Bug，defect）的个数用来评价制作者/Review者的绩效
- 项目的质量，客户满意度决定项目奖金（和其他的福利待遇）
- 设计团队和开发团队分开。设计团队由有经验的员工组成，负责设计文档和测试文档，并指导开发团队；
- 开发团队可以安排年轻的员工，负责编程和测试的执行
- 确定内部测试必须发现的bug数，确保测试的有效
- 任何自己不能控制的有关项目质量方面的隐患，风险和课题要及时上报。
如何保证软件质量-项目成员层
- 如何保证软件质量-项目成员层
- 对各种成果物进行Review的时候，一定有review 用的checklist
- 加强对如何进行单体测试的培训
如何保证软件质量-BSE“现场用户”
离岸开发中最大的两个风险：沟通不足、反馈太慢！
充分利用现有科技能提供的一切沟通手段，包括微信、电子邮件，电话/电视会议，MSN，Skype等等，使开发人员和需求分析人员能进行“准面对面”的沟通，增加信息沟通的“带宽”和响应及时性。
充分发挥Bridge SE的作用。BridgeSE对需求的理解应该达到和写需求说明书的人一样的程度，起到一个“现场用户”的作用。
如何保证软件质量-专业性
抉择已从简单外包服务向专业性服务公司进化。抉择团队的专业性表现在：
1、团队能力建设。“授人以渔”，通过知识库管理、技术培训、项目管理培训等，提升团队解决问题的能力。
2、良好工作习惯。通过工作事项列表、工作计划管理等，宣贯日常工作细节，培养团队成员良好的工作习惯。
3、流程标准化。通过众多项目实践，抉择把成功的流程标准化下来，并推广到公司层面所有项目中，尽可能减少项目风险。
4、团队协作精神。加强团队的管理和建设，培养和建设队伍，每个人都能独立完成工作。
5、加强文档管理。对每个项目提供标准文档模板，做好文档版本管理。
6、每一次都把简单的事情做好。从项目开头到项目收尾，每一件事都能做好充分准备。遇到问题，找出问题的真正原因和解决方法。
7、团队以业务价值为导向。交付满足用户业务价值的项目，而不是仅仅把功能堆完。
远程交付服务收费模式--按人天收费
按人天收费的交付项目：
又称为“时间和资源项目”，客户是按照多少人工做了多少小时来付费。
优点：客户对需求的控制会比较强，包括范围和优先级，随时都可以灵活调整。其次，适合对用户体验要求比较高的项目，客户可以控制把用户体验做到满意的水平。
SAP ERP
Oracle EBS
OA系统
供应链关系
客户关系管理
仓储物流
大数据平台
电商平台
高端网站
MES系统
人力资源管理
云应用平台
DevOps
金融科技
工作流程管理
教育类
电商类
视频类
社交
O2O类
旅游类
新闻类
智慧医疗
游戏类
智能家居类
OA类
微信小程序
H5活动页面
微分销
微信公众号
微官网
微信支付
微信BS
微信预约
